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粗碘生产企业困境与管理瓶颈

文章出处:人气:0发表时间:2019/3/5 16:37:34

  粗碘生产企业困境与管理瓶颈


  1、订单生产下的企业现状


  任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。


  销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。


  订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。


  插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。


  物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。


  工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。


  九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。


  员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。


  流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。


  换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。


  2、粗碘生产制造业的瓶颈问题


  (1)粗碘原料脱节


  经常性的停工待料,因为生产无计划或粗碘原料无计划,造成粗碘原料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。


  生产上的一顿饱一顿饥,因为经常停工待料,等到一来粗碘原料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。


  粗碘原料计划的不准或粗碘原料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成库存量增多,生产自然不顺畅。


  生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用。


  对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。


  (2)计划不准


  何时—时间


  何地—地点


  何人—谁做


  何物—做什么


  为何—为什么做


  如何做—用什么方法


  做多少或化多少钱


  (3)交期难保


  (4)协调不周


  3、树立正确的订单生产意识


  设备优化能力提升对策


  粗碘原料供应能力提升对策


  生产作业能力提升对策


  质量保证能力提升对策


  生产人员能力提升对策


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